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기존의 룰을 거부하고 새로운 룰을 만들어 뛰어난 성과를 내는 '창조형 리더'의 전략! 이 책은 새로운 비즈니스 룰을 만들어 뛰어난 성과를 내는 '창조형 리더들의 창의적인 행보'를 다양한 사례와 함께 소개한다. 여기서 창조형 리더는 '매버릭'이라는 단어로 표현된다. 매버릭 기업의 매버릭 리더들은 무리와 다른 창조적 행위를 한다. 저자는 리더들과 조직들이 직면하는 영원한 난제 4가지에 대해 도발적이며 교훈적인 해답을 제시한다. '차별화 전략 설정, 새로운 아이디어 발휘 환경 조성, 고객 연결, 최고의 인재들이 최상의 성과 달성하도록 유도'등 조직의 리더들이 늘 맞닥뜨리지만 풀지 못해 난감해하는 문제들과 함정들을 속 시원히 밝혀준다. 각기 다른 역사, 문화, 비즈니스 모델을 보유한 32개 조직의 전략, 프랙티스, 리더십 스타일을 분석한 결과물이다. 특히 비즈니스에서도 영리한 자가 강자를 누를 수 있다는 명제, 즉 경쟁자보다 더 나은 성과를 올리는 최상의 방법은 '경쟁자보다 더 나은 생각을 하는 것'임을 밝힌다. 방법론만을 설파하는 것이 아니라 '만약'을 가정하고 고찰한다. '매버릭 메시지'코너를 통해 저자들이 탐구한 아이디어와 스토리 중 직접 실행에 옮길 만한 핵심 메시지를 정리하였다. ★ 책 속 용어 뜻풀이! - '매버릭 리더'(창조형 리더)란? 높은 성과만을 위해 노력하지 않고, 과감한 어젠다를 옹호하고 날카로운 비판을 업계에 가하며 경쟁우위를 창출한다. 고객만족을 이끌어내고 직원들의 에너지를 북돋우며 사업방향을 명확하게 결정하도록 해주는 참신한 접근방식을 취한다. 사업방식을 이야기할 때, 틀에 박힌 어휘나 표현 대신 독특하고 진정성 있는, 또는 기이한 방식을 선택한다.

[NAVER 제공]